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第一节、施工难题与对策分析根据所总结的工程特点和难题，我们对工程施工过程中将不会遇上的施工技术难题、质量掌控难题以及有可能影响工程进度、安全性和文明施工的不利因素展开了分析，并针对性的制订了预防措施和适当对策，这些针对性措施将与投标允诺一起作为合约的一部分。1、投放人力、机械较多由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，拒绝单位时间内投放的劳动力、周转材料和机械数量皆较多，因此，须要合理的组织和调配。2、土方工程本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起着了关键性的影响，开凿与开挖量大，短时间内投放的劳力多，掌控的难题就是人工填土与机械填土等专业队伍的因应工作和开凿的准确度（避免欠挖及超挖），施工过程中须作好项目管理，使各工种因应协商。

作为工程的重点，我单位将的组织专人负责管理土方工程的工作，并由专人负责管理检查，保证工程高质量交验。3、质量拒绝本工程我单位目标为重复使用要缴合格。

为确保目标构建，必需采行切实可行的确保措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严苛把好质量关，对主要材料不应在获得业主及监理工程师的接纳后方可订购。对于关键分部分项工程，施工时必需编成详尽的施工方案，保证施工质量。

4、协商可玩性大按中标文件的规定，本工程施工总承包的范围较一般工程甚广，除了一般意义上的总承包外，从三通一平到竣工验收，完全所有的对外联系和协商工作皆由施工单位负责管理，如：施工用水、用电的解决问题以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协商。协商工作否成功将直接影响工程能否成功实行，回应，我单位将充分发挥我单位与政府各主管部门具备较好协商关系的优势，既能为业主最大限度地增加协商可玩性，又几乎能确保工程的成功实行。

5、钢筋工程钢筋工程也是本工程的重点工程，由于钢筋的质量拒绝要个，焊、绑扎及加装的技术人员必需技术不够软，施工时的安全性问题也要留意，为了超过质量拒绝，所以我公司适当的对策是：（1）另设专项负责人负责管理钢筋制安的工作，要个未尽。（2）决定好专业的施工队伍（必需持证上岗）。

（3）另设专门的检测机构，对工程的质量严苛按照设计说明拒绝检测。6、施工工期本工程计划工期2010年10月18日动工，2011年2月16日竣工竣工验收，总工期120日历天，工期更为紧绷。所以如何合理的组织本工程的施工，确保工程如期竣工，是施工过程中必需解决问题的难题。

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